Τι συμβαίνει εάν η Tomorrow.bio πτωχεύσει;

Η Tomorrow.bio GmbH μπορεί να αποτύχει. Ένα σοβαρό σύστημα κλίμακας αιώνων πρέπει να υποθέτει ότι κάθε λειτουργική εταιρεία τελικά αλλάζει, συγχωνεύεται, αναδιοργανώνεται ή εξαφανίζεται.

Το σημαντικό ερώτημα δεν είναι εάν η πτώχευση είναι φαντασιώδης. Είναι ποιες υποχρεώσεις βρίσκονται εντός της εταιρείας όταν αυτό συμβεί.

Για το Tomorrow.bio, η απάντηση διαφέρει σημαντικά μεταξύ ενός ζώντος μέλους, μιας ενεργής υπόθεσης και ενός ασθενούς που έχει ήδη μεταφερθεί σε μακροχρόνια φροντίδα.

Η πτώχευση δεν διαγράφει τα πάντα ταυτόχρονα

Η αφερεγγυότητα αποτελεί νομική διαδικασία για την αντιμετώπιση μιας οντότητας που δεν μπορεί να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της. Δεν αποτελεί έναν διακόπτη που αφαιρεί ακαριαία κάθε υπάλληλο, συμβόλαιο ή εξοπλισμό.

Ένας διαχειριστής μπορεί να συνεχίσει ορισμένες λειτουργίες, να πουλήσει περιουσιακά στοιχεία, να μεταβιβάσει συμβόλαια ή να κλείσει την εταιρεία. Το αποτέλεσμα εξαρτάται από το νόμο, τις οικονομικές δυνατότητες και τους διαθέσιμους συμβαλλόμενους.

Κανείς δεν μπορεί να υποσχεθεί εκ των προτέρων ποια διαδρομή θα ακολουθήσει μια μελλοντική αφερεγγυότητα.

Αυτό που μπορεί να σχεδιαστεί εκ των προτέρων είναι το όριο γύρω από τα περιουσιακά στοιχεία που δεν πρέπει να γίνουν κοινή ιδιοκτησία της εταιρείας.

Τα ζώντα μέλη αντιμετωπίζουν το μεγαλύτερο κενό υπηρεσιών

Ένα ζών μέλος εξακολουθεί να εξαρτάται από την λειτουργική εταιρεία για ετοιμότητα, αναμονή, μεταφορά και την ίδια τη διαδικασία.

Εάν η Tomorrow.bio σταματούσε να λειτουργεί πριν ο συμμετέχων χρειαστεί φροντίδα, μια ασφαλιστική πολιτική θα παρέμενε ακόμη ένα περιουσιακό στοιχείο βάσει των δικών της όρων.

Αλλά τα χρήματα δεν μπορούν να πραγματοποιήσουν σταθεροποίηση ή περιποίηση. Το μέλος θα χρειαζόταν μια εναλλακτική διευθέτηση ή έναν άλλο πάροχο πρόθυμο και ικανό να αναλάβει την ευθύνη.

Οι όροι, οι τιμές, η γεωγραφία και οι ιατρικές δυνατότητες μπορεί να διαφέρουν. Μια αντικατάσταση δεν μπορεί να εγγυηθεί δεκαετίες νωρίτερα.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα μέλη πρέπει να διατηρούν συμβόλαια, αρχεία χρηματοδότησης και ιατρικές οδηγίες προσβάσιμες μέσω του συστήματος που περιγράφεται στοσημαντικά έγγραφα προς διατήρηση.

Μια ενεργή υπόθεση αποτελεί τη δυσκολότερη μετάβαση

Η αποτυχία κατά την αναμονή ή μια διαδικασία θα δημιουργούσε ένα πιο επείγον πρόβλημα από την αποτυχία κατά τις συνηθισμένες λειτουργίες.

Η συνέχεια τότε εξαρτάται από το προσωπικό που έχει αναπτυχθεί, την πρόσβαση στον εξοπλισμό, την νομική εξουσία, τον τοπικό συντονισμό κηδειών, την πληρωμή και την ικανότητα ολοκλήρωσης της μεταφοράς.

Η οργανωτική διαχωρισμός δεν μπορεί να απομακρύνει αυτή τη λειτουργική συγκέντρωση. Η διαδικασία εξακολουθεί να χρειάζεται μια ικανή ομάδα σε πραγματικό χρόνο.

Ο υπερβολικός εξοπλισμός, τα τεκμηριωμένα πρωτόκολλα και τα δίκτυα συνεργατών μειώνουν την εξάρτηση από συγκεκριμένα άτομα, ωστόσο δεν καθιστούν τον λειτουργικό πάροχο αμέσως εναλλάξιμο.

Οι αποθηκευμένοι ασθενείς δεν αποτελούν αποθέματα της εταιρείας

Μετά τη μεταφορά στη μακροχρόνια φροντίδα, η αρχιτεκτονική αλλάζει. Το Tomorrow.bio δεν κατέχει την εγκατάσταση αποθήκευσης στο Rafz ούτε διατηρεί τον ασθενή ως περιουσιακό στοιχείο της λειτουργικής εταιρείας.

Το Ίδρυμα Φροντίδας Ασθενών δρα ως νόμιμος κηδεμόνας του σώματος του ασθενούς και του ειδικού κεφαλαίου. Η European Biostasis Foundation λειτουργεί την εγκατάσταση βάσει της συμφωνίας φροντίδας ασθενών.

Οι ρόλοι αυτοί περιγράφονται στοτο οικοσύστημα Tomorrow.bio και στη δημόσιασυμφωνία μακροχρόνιας αποθήκευσης.

Αυτή η διαχωριστική γραμμή αποσκοπεί στο να κρατήσει τους αποθηκευμένους ασθενείς και το κεφάλαιο φροντίδας τους εκτός της συνηθισμένης ομάδας πιστωτών της γερμανικής λειτουργικής εταιρείας.

Το αδιαμφισβήτητο συμπέρασμα είναι ότι η πτώχευση της εταιρείας από μόνη της δεν θα πρέπει να προκαλεί άμεση θέρμανση ή απελευθέρωση των αποθηκευμένων ασθενών.

Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν αλλάζει τίποτα. Τα αρχεία, οι συμβάσεις, η τεχνογνωσία και η μελλοντική ικανότητα διαδικασίας μπορεί ακόμη να χρειαστεί αντικατάσταση.

Το PCF έχει σχεδιαστεί ώστε να αναλαμβάνει την υποχρέωση αυτή

Ο καταστατικός σκοπός του PCF δίνει προτεραιότητα στη διατήρηση των ανθρώπων που βρίσκονται ήδη σε βιοστάση. Εάν η ευρύτερη δραστηριότητα απειλείται, η διατήρηση της νευρωνικής δομής λαμβάνει σαφή προτεραιότητα.

Ο σκοπός του επιτρέπει επίσης τη μεταφορά ασθενών, την ευθύνη, την εποπτεία και τη σχετική χρηματοδότηση σε έναν άλλο κατάλληλο οργανισμό, όταν αυτό εξυπηρετεί καλύτερα τη φροντίδα του ασθενούς.

Αυτή η εξουσιοδότηση διαδοχής είναι κεντρική στον σχεδιασμό της πτώχευσης. Μια μόνιμη αποστολή δεν θα πρέπει να εξαρτάται μόνιμα από μία εταιρεία ή έναν εργολάβο αποθήκευσης.

Το κατά πόσον υπάρχει ένας κατάλληλος διάδοχος αποτελεί ακόμη εμπειρικό ερώτημα. Η εξουσία μεταφοράς είναι πολύτιμη, αλλά δεν μπορεί να δημιουργήσει ικανότητα εκεί όπου αυτή δεν υπάρχει.

Η European Biostasis Foundation συνεχίζει ως ξεχωριστό ίδρυμα

Η European Biostasis Foundation είναι ένα ελβετικό ίδρυμα με δικό του διοικητικό συμβούλιο, περιουσιακά στοιχεία, εγκατάσταση, λογαριασμούς και υποχρεώσεις εποπτείας.

Τοοι καταστατικοί χάρτεςορίζουν έναν σκοπό βιοστάσης ανεξάρτητα από την Tomorrow.bio GmbH. Τα περιουσιακά στοιχεία εκκαθάρισης πρέπει να περιέρχονται σε έναν ελβετικό οργανισμό απαλλαγμένο από φόρους με παρόμοιο σκοπό.

Τα παθητικά συστήματα υγρού αζώτου της εγκατάστασης παρέχουν χρόνο στους χειριστές να ανταποκριθούν σε πολλές συνηθισμένες διαταραχές χωρίς άμεση αύξηση στις καταστροφικές θερμοκρασίες.

Η αποθήκευση εξακολουθεί να απαιτεί εβδομαδιαία αναπλήρωση, συνεχής παρακολούθηση επιπέδου, παροχή αζώτου, συντήρηση και ανθρώπινη παρέμβαση. Οι λεπτομέρειες εμφανίζονται στονκλασικό σύστημα αποθήκευσης.

Η European Biostasis Foundation επομένως μειώνει την εξάρτηση από την εταιρεία λειτουργίας. Δεν εξαλείφει όμως την εξάρτηση από την ικανή λειτουργία ενός θεσμικού φορέα.

Ακολουθήστε τρία σενάρια ξεχωριστά

Tomorrow.bio αναδιοργανώνεται αλλά συνεχίζει

Μια αναδιοργάνωση θα μπορούσε να διατηρήσει τις ομάδες και τις συμβάσεις υπό μια τροποποιημένη εταιρική μορφή. Τα μέλη μπορεί να βιώσουν διοικητικές αλλαγές ενώ οι διαδικασίες συνεχίζονται.

Το Patient Care Foundation (PCF) και η European Biostasis Foundation (EBF) θα παραμείνουν ξεχωριστοί αντίπαλοι παράγοντες αντί να αποτελέσουν αυτοματοποιημένα περιουσιακά στοιχεία που απορροφώνται στη συγκεκριμένη αναδιοργάνωση.

Tomorrow.bio τερματίζει τις δραστηριότητές του με χρόνο για μεταφορά

Τα αρχεία ζώντων μελών, οι οδηγίες χρηματοδότησης, ο εξοπλισμός και οι σχέσεις προσωπικού θα μπορούσαν δυνητικά να μεταφερθούν σε έναν διάδοχο, υπόκεινται όμως σε συμβάσεις, νόμους περί ιδιωτικότητας και συμφωνία.

Οι αποθηκευμένοι ασθενείς θα παραμείνουν υπό τις δομές φροντίδας ασθενών και αποθήκευσης ενώ η διαδικαστική ικανότητα αντικαθίσταται.

Tomorrow.bio αποτυγχάνει αιφνιδίως

Τα ζώντα μέλη θα μπορούσαν να αντιμετωπίσουν ένα άμεσο κενό κάλυψης. Οι αποθηκευμένοι ασθενείς θα διατηρήσουν περισσότερη δομική προστασία επειδή η επιμέλεια, το κεφάλαιο και η λειτουργία της εγκατάστασης βρίσκονται αλλού.

Αυτό είναι το σενάριο για το οποίο σχεδιάστηκε κυρίως ο διαχωρισμός. Περιορίζει την αποτυχία αντί να προσποιείται ότι η αποτυχία δεν έχει συνέπειες.

Οι υπόλοιποι κίνδυνοι αξίζουν να αναφερθούν

Κοινά ιδρυτικά μέλη ή διευθυντές μπορούν να δημιουργήσουν συσχετισμένη διακυβέρνηση. Μια κρίση προμηθευτή μπορεί να επηρεάσει πολλούς φορείς ταυτόχρονα.

Το κεφάλαιο των ασθενών μπορεί να υπολείπεται των προσδοκιών. Το κόστος αποθήκευσης μπορεί να αυξηθεί. Τα αρχεία μπορεί να είναι ελλιπή, και ο νόμος μπορεί να αλλάξει.

Αυτά δεν αποτελούν επιχειρήματα ότι ο διαχωρισμός είναι άχρηστος. Εξηγούν γιατί ο ανεξάρτητος έλεγχος, η δημόσια αναφορά, ο σχεδιασμός διαδοχής και η λειτουργική πλεονασματική ικανότητα εξακολουθούν να έχουν σημασία μετά τον νομικό διαχωρισμό.

Η ευρύτερη λογική αναπτύσσεται στοδημιουργώντας οργανισμούς που προορίζονται να διαρκέσουν.

Περαιτέρω ανάγνωση

• Ποιος οργανισμός είναι υπεύθυνος για κάθε επίπεδο
• Πώς λειτουργεί η θεσμική πλεονασματική ικανότητα
• Μέθοδοι χρηματοδότησης και οι τρόποι αποτυχίας τους
• Το ανεξάρτητο αποθηκευτικό κέντρο στο Rafz